3月12日，國內垂直視頻網站的冠亞軍優酷和土豆宣布以100%換股的方式合并為優酷土豆，二者分別占據新公司約71.5%和約28.5%的股份，同時土豆將從納斯達克退市。

優酷和土豆堪稱宿敵和冤家，為了版權等事件，不止一次付諸法律，口水戰三天一小次，五天一大次。然而如今他們卻喜結連理，不禁讓業內外愕然，也對合并帶來的結果浮想聯翩。

2月3日，中國網絡視頻第一陣營的兩大巨頭優酷和土豆網在京聯合宣布正式推出“網絡視頻聯播模式”，雙方在版權發展方面達成戰略合作。

細心的人或許已經看出一些情況。在優酷土豆內容戰略合作發布會儀式上，兩者合作的標志圖是道家的太極八卦圖。

太極八卦其意指浩瀚宇宙間的一切事物和現象都包含著陰和陽，以及表與里的兩面。而它們之間卻既互相對立斗爭又相互資生依存的關系，這即是物質世界的一般律，是眾多事物的綱領和由來，也是事物產生與毀滅的根由所在。

此次合并的背景，正是當前激烈競爭的網絡視頻市場。目前，視頻行業已經結束了資本、牌照、帶寬等方式的競爭而回歸到內容、用戶體驗與商業模式的競爭。

那么此次，優酷土豆的合并，究竟會有哪些猜想？

土豆的無奈之舉？

土豆一直被王微視為自己的“孩子”，把自己的孩子“交給”了別人，肯定不甘心。就像是給孩子找了個后爸一樣。

3月4日，土豆網發布其2011年年度財報，在凈營收增長78.9%的情況下，公司卻繼續虧損，因營收成本增長89%。

土豆的大股東們似乎看到了土豆被超越已經成為必然，在短期盈利無望的情況下，選擇這種方式可以用優酷的股票退出或是一個最好的選擇。

加速行業洗牌

對于此次合并，愛奇藝CEO龔宇、搜狐CEO張朝陽對此都持樂觀態度，認為行業集中度提高，有利于行業的健康發展。而PPTV的CEO陶闖則認為，這兩家視頻網站的聯手，對搜狐視頻和愛奇藝這類網頁端視頻類公司有很大挑戰，但對PPTV以及PPS等客戶端視頻服務影響有限。

無論是成本優勢，還是市場競爭優勢，或者“大”所帶來的“首選優勢”，都將沿著馬太效應的路徑進行，強者愈強。所以，隨著競爭的深化，網絡視頻市場的集中度還會提高，最終將只剩下2-4家。長期而言，市場將穩定在一種相對默契的競爭態勢。雖然，從某個角度而言，這種默契將傷害消費者剩余，但長期而言，內容的豐富和質量上將會出現很大的飛躍。

易觀國際分析師張颿認為，合并流量、廣告資源共享將提高雙方變現能力，并將緩解過快的版權壓力。而對于搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻等競爭對手而言，視頻內容聯盟形式將會出現。中國網絡視頻市場將進入強強聯合的時代，中小視頻廠商的發展空間將被進一步壓縮，從而加快網絡視頻市場的洗牌。

此次，優酷和土豆的合并也將意味著，視頻網站的競爭進入新一輪高維度的競爭。目前，“僧多粥少”，同質化競爭依然是視頻行業嚴峻的現象。土豆網被并購可能只是2012年視頻領域的第一家，還將會有更多并購整合在該行業上演。

交易被投資人操控？

2011年8月，古永鏘在接受《每日經濟新聞》記者采訪時針對優酷是否收購土豆一事回應稱，優酷對收購及資本運作持開放態度。

值得關注的是，記者從優酷內部獲悉，在和土豆合并之前，優酷想收購的對象為奇藝網，在優酷看來，擁有長視頻資源的奇藝網與優酷的互補性更強，而那時候奇藝網一期融資的5000萬美元也已經燒盡，優酷認為正是下手的好機會，另一方面，優酷也看中奇藝背后的百度流量資源。

“談過很長時間，沒有談攏。”優酷內部人士表示，收購奇藝未成，優酷只能退而求其次，和土豆合并。

然而，這項重大的決定在土豆高管眼中卻頗為意外。一位不愿意透露姓名的知情人士向記者表示，關于土豆和優酷的合并，土豆的高管也是在近兩日才得知，“這是一項被投資人操控的交易。”

有知情人士指出，在土豆上市之后，王微就沒怎么管過土豆的業務，而土豆之所以在行情不好的情況下流血上市也是為了給投資人一個交代。

他還表示，王微很有可能在未來合資公司逐漸淡出，交出運營權，“土豆系可能遭到全面清洗，土豆所有高管都非常危險。”

而更為嚴峻的是，土豆的領先優勢正在慢慢地失去。根據易觀國際數據顯示，2011年四季度中國網絡視頻市場份額顯示，優酷占21.8%，而土豆只有13.7%，與第三名的搜狐視頻13.4%差距不大。資深IT評論人、原計世資訊總經理曲曉東也認為：“相信優酷土豆合并一事有投資人在背后撮合。”

至于優酷土豆將怎么玩轉視頻“太極八卦”，我們拭目以待。