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西安網絡公司四種運營模式利弊探討

來源：未知時間：2018-04-25

任何網絡公司的運營，都離不開一定的模式。西安網絡公司也不例外。運營模式的不同，決定了網絡公司的不同命運。西安網絡公司的運營模式主要包含四個方面的內容：一是管理模式；二是贏利模式；三是營銷模式；四是擴張模式。

（1）管理模式

使整個組織系統高效率運行，以實現組織的各項目標的方法和制度稱為管理模式，管理模式追求的最高目標是高效率。按現代管理學理論來看，一個網絡公司要想高效率地運行，首先要解決的是網絡公司的愿景、使命和核心價值觀，這是網絡公司生存、成長的動力，也是員工干好的理由。其次是要有一套科學的實用的運營和管理系統，解決的是系統協同、計劃、組織和約束問題。最后還要有科學的獎勵激勵方案，解決的的是如何讓員工分享網絡公司成長果實的問題，也就是向心力的問題。只有把這三個主要問題解決好了，網絡公司的管理才能實現高效率。

（2）贏利模式

以獨特的產品和服務去占領市場，被顧客接受，使組織持續得到利潤稱為贏利模式。

（3）營銷模式

針對不同的市場和消費者，采取不同的銷售方法實現組織的銷售目標稱為營銷模式,現實生活中營銷模式理論眾多，在營銷過程中職業地運用實情探詢、問題診斷、啟發引導和需求認同四大類提問技巧來發掘、明確和引導客戶需求與期望，從而不斷地推進營銷過程，為營銷成功創造基礎的方法。

（4）擴張模式

通過各種手段促進本組織不斷發展壯大，實現跨越式增長的方法稱為擴張模式，一個網絡公司采取什么方式進行擴張，取決于這個網絡公司具有什么樣的優勢，西安網絡公司在由四級管理體制向以省為單位進行網絡整合，再到成立國家級西安網絡公司的過程中，可以采用現金收購、資產兼并重組、股權置換和品牌等無形資產作價參股等方式，無論采取哪種擴張模式，都應遵循市場布局合理、市場潛力大、有一定的人才資源以及長短期利益兼顧四項原則。這四項內容都是為了網絡公司的根本目標——持續盈利而服務的，它們是相互聯系，不可缺少的。

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